Abstract:
Vibag C.A. es una importadora ecuatoriana enfocada al mercado de diagnostica
clínica, la cual con el pasar del tiempo logró posesionarse en el mercado gracias al
manejo de marcas reconocidas a nivel internacional.
Desde el año 2012 ha tenido un crecimiento exorbitante, por consiguiente, no
sólo aumentaron sus ingresos por ventas, sino también el desabastecimiento acelerado de
ciertos reactivos e insumos para productos adquiridos localmente como para productos
importados.
El objetivo principal de esta investigación es realizar una propuesta de mejora en
la Gestión de Compras de la empresa en mención; para ello se realizará en primera
instancia un análisis comparativo de la gestión de compras actual (locales vs
importados), posteriormente se identificará que tipo de reactivos e insumos deben ser
adquiridos de manera local en lugar de ser sometidos a un proceso de importación, y
finalmente, se suministrará esta propuesta a la compañía para su posterior análisis e
implementación con la finalidad de optimizar todos sus recursos. Sangri (2014) afirma.
“Las compras bien planeadas deben de redituar a la empresa ahorros en efectivo, en su
liquidez, y en la fluidez del capital” (p. 5).
