Modelo de Estrategias competitivas para el Fortalecimiento de la Gestión Asociativa de piñeros en el cantón Milagro, periodo 2015-2019: Caso Asopiña.

Abstract

Para alcanzar los objetivos de una organización, institución u asociación, existen varias formas de dirigir la acción. La estrategia viene a significar la visión global, la orientación general de la empresa, la dirección a largo plazo que se va a tomar. se desarrolló la investigación en la Asociación de Productores de Piñas del Ecuador (ASOPIÑA), con el objetivo de diseñar un modelo de estrategias competitivas para el fortalecimiento de la gestión asociativa de piñeros ASOPIÑA en el cantón Milagro, provincia del Guayas, de tal manera que, generar mayores beneficios, tanto para productores como exportadores de piña como resultado de una eficiente gestión. Se analizó teórica y conceptualmente, temas relacionados a estrategias competitivas y gestión asociativa para conocer su viabilidad de aplicación en el objeto de estudio. Se utilizó la investigación exploratoria que permitió establecer los elementos de juicio que conllevaron a sustentar el problema de investigación, mientras que, la investigación descriptiva sirvió para conocer los conflictos socio – culturales, económicos, y naturales que existen en la zona para diseñar las estrategias idóneas, en tanto que, la investigación explicativa sirvió como base para el análisis de las teorías y fundamentos del estudio. El instrumento de recolección de información utilizado fue la encuesta, la misma que se aplicó a una población conformada de 30 elementos que la son las empresas de productoras y comercializadoras de piña. Los resultados evidencian que existen debilidades en la gestión asociativa de ASOPIÑA, y; en virtud de aquello, se propone un modelo de estrategias competitivas, el cual comprende tres fases: 1) Fase de identificación de elementos estratégicos, 2) Desarrollo de estrategias y 3) Evaluación de las estrategias implementadas. Su implementación contribuye con el cumplimiento de objetivos de la investigación.