Resumen:
El presente artículo tiene como objetivo general diseñar una propuesta estratégica basada
en el employer branding para la retención del talento humano de la empresa Ecuaseap S.A. de la
ciudad de Guayaquil, para el cumplimiento de este objetivo se utilizó una metodología basada en
una investigación de tipo descriptiva ya que se desea diagnosticar el actual modelo de gestión de
talento humano en la empresa Ecuaseap de la ciudad de Guayaquil y para ello es necesario
buscar información mucho más relevante en el lugar de los hechos para así poder analizar las
situaciones dentro de su contexto natural. Por otra parte, para la recolección de información se
utilizaron técnicas como la encuesta y la entrevista. Como resultados se pudo identificar que
Ecuaseap S.A. no cancelan puntualmente los sueldos a sus trabajadores, adicionalmente, muchas
personas contratadas son jóvenes y sin experiencia ellos normalmente no pasan la prueba, por
ende, la gerencia opta por tomar la decisión de rotar el personal, es por esto que se propuso
darles incentivos a los trabajadores. Finalmente, se concluyó que existe una inadecuada selección
de personal existe una inadecuada practica en la gestión de recursos humanos.
