Propuesta Estratégica De Branding Aplicado A “Ecuaseap” Para Un Impacto Positivo En La Retención De Talentos.

Abstract

El presente artículo tiene como objetivo general diseñar una propuesta estratégica basada en el employer branding para la retención del talento humano de la empresa Ecuaseap S.A. de la ciudad de Guayaquil, para el cumplimiento de este objetivo se utilizó una metodología basada en una investigación de tipo descriptiva ya que se desea diagnosticar el actual modelo de gestión de talento humano en la empresa Ecuaseap de la ciudad de Guayaquil y para ello es necesario buscar información mucho más relevante en el lugar de los hechos para así poder analizar las situaciones dentro de su contexto natural. Por otra parte, para la recolección de información se utilizaron técnicas como la encuesta y la entrevista. Como resultados se pudo identificar que Ecuaseap S.A. no cancelan puntualmente los sueldos a sus trabajadores, adicionalmente, muchas personas contratadas son jóvenes y sin experiencia ellos normalmente no pasan la prueba, por ende, la gerencia opta por tomar la decisión de rotar el personal, es por esto que se propuso darles incentivos a los trabajadores. Finalmente, se concluyó que existe una inadecuada selección de personal existe una inadecuada practica en la gestión de recursos humanos.