Resumen:
El presente trabajo de titulación lleva a cabo el análisis de Modelo de Gestión
estratégica para la competitividad de empresas familiares en la provincia de
Santa Elena. Se determinó la forma como las empresas familiares manejan cada
uno de sus pasos frente a los clientes del mercado, considerando el problema
de la mala gestión estratégica de este tipo de empresas, además de su postura
frente a la competencia con respecto a las diferentes crisis por la que está
pasando el país y se analizó las posibles soluciones para no quebrar como
empresa familiar. En el capítulo I se detalla el marco teórico conceptual que nos
permite obtener conocimientos teóricos acerca del modelo de gestión estratégica
que manejan las empresas del país. En el capítulo II trata acerca del marco
metodológico donde se exponen los instrumentos utilizados para poder llevar a
cabo el presente trabajo, así mismo se menciona la encuesta dirigida a una
muestra de personas en donde se conoce también las técnicas de recolección
de información. En el Capítulo III se da a conocer los resultados de la encuesta
donde se detalla el análisis de cada una de las preguntas realizadas en dicha
encuesta con el fin de determinar los resultados de las personas a quienes se le
realizó dicha encuesta. Finalmente, en el Capitulo IV se habla sobre la propuesta
del trabajo y las soluciones que pueden tener las empresas de ámbito familiar
para que el negocio no caiga debido a las diferentes crisis y amenazas,
convirtiéndose en el capítulo con más relevancia e importancia del presente
trabajo.
