Modelo de gestión estratégica para la competitividad de empresas familiares en la provincia de Santa Elena, año 2019.

Abstract

El presente trabajo de titulación lleva a cabo el análisis de Modelo de Gestión estratégica para la competitividad de empresas familiares en la provincia de Santa Elena. Se determinó la forma como las empresas familiares manejan cada uno de sus pasos frente a los clientes del mercado, considerando el problema de la mala gestión estratégica de este tipo de empresas, además de su postura frente a la competencia con respecto a las diferentes crisis por la que está pasando el país y se analizó las posibles soluciones para no quebrar como empresa familiar. En el capítulo I se detalla el marco teórico conceptual que nos permite obtener conocimientos teóricos acerca del modelo de gestión estratégica que manejan las empresas del país. En el capítulo II trata acerca del marco metodológico donde se exponen los instrumentos utilizados para poder llevar a cabo el presente trabajo, así mismo se menciona la encuesta dirigida a una muestra de personas en donde se conoce también las técnicas de recolección de información. En el Capítulo III se da a conocer los resultados de la encuesta donde se detalla el análisis de cada una de las preguntas realizadas en dicha encuesta con el fin de determinar los resultados de las personas a quienes se le realizó dicha encuesta. Finalmente, en el Capitulo IV se habla sobre la propuesta del trabajo y las soluciones que pueden tener las empresas de ámbito familiar para que el negocio no caiga debido a las diferentes crisis y amenazas, convirtiéndose en el capítulo con más relevancia e importancia del presente trabajo.