Resumen:
En el escenario empresarial actual, las organizaciones recurren al salario emocional
(SE), un concepto relativamente reciente, como estrategia para atraer y fidelizar a los
mejores colaboradores. Con el propósito de indagar la evolución de este concepto en
los países iberoamericanos y conocer su aplicación en Ecuador, se realiza un estudio
descriptivo documental a partir de cadenas de búsqueda específicas en las bases de
datos Redalyc y Scielo, y el buscador Google Académico. Se destaca que cinco de los
dieciséis estudios seleccionados sobre SE fueron desarrollados en empresas
ecuatorianas, teniendo un nivel alto de conocimiento y aplicación en grandes empresas
de la capital, pero no evidencian iguales resultados en las pymes, por lo cual puede
considerarse una tendencia en desarrollo. En el sector público se muestra la necesidad
de establecer salarios emocionales como política organizacional para la mejora del
desempeño laboral. Se concluye que el SE puede ser definido como una estrategia
laboral de retribuciones no económicas que considera aspectos intangibles, tales
como, oportunidades de desarrollo profesional, balance de vida con la familia,
bienestar fisiológico y psicológico, entorno laboral y cultura laboral de
responsabilidad social, para mejorar su rendimiento y fidelización y, por ende, la
productividad del conjunto de la empresa.
