Resumen:
El presente artículo se desarrolló con el objetivo de proponer un plan de transición
para la empresa Makitool, de microempresa a PYME. Para ello, se asumieron los retos de
diagnosticar la situación actual Makitool , en cuanto a su estado como empresa, precisar los
elementos técnicos, económicos y operativos que deben considerarse en un proceso de
transición de micro a pequeña empresa, para asegurar que se cumplan los aspectos
normativos, estratégicos y organizacionales, y plantear las consideraciones que deben
desarrollarse por parte de Makitool Por otra parte, la metodología utilizada se fundamentó
en un diseño de tipo no experimental, con un enfoque mixto (cualitativo y cuantitativo),
empleando un alcance descriptivo y se aplicó el método inductivo-deductivo. Los
instrumentos aplicados para la recopilación de información, fueron la guía de entrevistas y la
revisión documental. Como principal resultado se obtuvo que la empresa cuenta con los
requisitos normativos para realizar la transición. Por otra parte, la entrevista reflejó que
existen una serie de acciones que la empresa debe realizar, desde la perspectiva
administrativa, organizacional y estratégica, para conservar la categoría de pequeña empresa
y posteriormente ascender a mediana y gran empresa. Además, se realizó una propuesta
encaminada a viabilizar la transición. Por último, las conclusiones responden a las preguntas
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planteadas bajo el enfoque de los objetivos proyectados; enfatizando que la empresa si
cumple con las condiciones necesarias para convertirse en PYME, evaluando los elementos
que garantizan una transición exitosa y mencionando las acciones que se deben desarrollar
para la consolidación de Makitool como una PYME exitosa.
