Autonomía y reestructuración del departamento RRHH en proceso de selección para contratar personal caso: “SERDRA”

Abstract

El Servicio de Dragas (SERDRA), es un reparto de la Armada del Ecuador, dedicado al dragado de puertos, vías marítimas, rellenos hidráulicos, etc., teniendo buques y equipo especializado, que afronta un problema al no seleccionar a su personal, por ser parte de la Armada este trabajo realiza la Dirección de Personal. Por esto el objetivo del trabajo es Proponer la Autonomía y la reestructuración del departamento de RRHH para la selección del personal mediante la obtención de la delegación de la autoridad legal competente y mejorar la contratación del Personal en el SERDRA, el enfoque de la investigación es mixta, trasversal, de alcance exploratoria, de diseño no experimental, siendo la encuesta, la entrevista y la revisión de documentación las herramientas de recolección de datos, utilizando el método deductivo dentro del marco teórico y el inductivo desde el planteamiento del problema hasta las conclusiones. Las encuestas se realizaron al personal y las mismas preguntas a manera de entrevistas fueron dirigidas al director y subdirectores, y aporten con información relevante sobre el objetivo planteado, el análisis documental da rigor al trabajo. Los resultados son que el departamento de recursos humanos en la actualidad no está en capacidad de llevar la contratación del personal y la inadecuada contratación de la DIGPER, produce excesiva rotación del personal y que la normativa legal permite al ministro de Defensa autorizar al SERDRA la delegación para que realice los procesos de contratación. En función de los resultados se propone que mediante un acuerdo ministerial se delegue al SERDRA, por ser un reparto de autogestión, la competencia para seleccionar su personal mediante un modelo enmarcado en la normativa vigente y pueda contratar en función al perfil deseado garantizando su permanencia, reduciendo la rotación y ampliando el compromiso hacia la organización.