Just in time y herramientas tecnológicas para optimizar el tiempo de despacho Caso-Agroperkins S.A.

Abstract

El propósito de este artículo es propiciar desde el enfoque just in time para mejorar el suministro de almacén en la empresa Agroperkins S. A. como herramienta de optimización de tiempos en el despacho, Se refiere a la aplicación de un proceso productivo de flujo continuo basado en la demanda real y no en las previsiones. La logística en la empresa ha presentado dificultades en el área de despacho con cuello de botella, tamaños de lote grandes, plazos de importación largos como problemática, se propone frente a esta dificultad la metodología Just in time y el uso de herramientas tecnológicas para optimizar la distribución tiempo de atención a clientes y despacho de mercaderías con la implementación de los tres pilares para aumentar el posicionamiento de la empresa: atacar los problemas fundamentales, eliminar despilfarros y buscar la simplicidad, de este modo se mejora la calidad, la agilidad en las entregas y la reducción de costos. Se utilizó un diseño estadístico descriptivo correlacional, se aplicó un cuestionario de 22 preguntas a una muestra de 50 colaboradores entre jefes y supervisores. Por lo tanto, se concluye que existe una correlación positiva muy fuerte entre la oportunidad y la gestión de adquisiciones en 0,858, con la finalidad de socializar la filosofía oportuna para obtener mejores resultados en sus respectivos campos.