Resumen:
La presente investigación tiene como finalidad un modelo de gestión con
que promueva la gestión organizacional y comercial de una empresa dedicada a
la comercialización del Diésel 2 industrial (D2I), cuyo propósito será promover
los procesos internos y externos de la organización, ante los constantes cambios
que se dan en el entorno, donde la cohesión de aspectos políticos, sociales,
climáticos y demás presentan cambios constantes, ocasionando que las
empresas dedicadas a esta actividad en la industria petrolera, se vean afectadas
en las áreas estratégicas del negocio. La propuesta del diseño de un modelo de
gestión para la comercializadora de combustibles (D2I), se desarrollará con la
finalidad de proporcionar los mecanismos idóneos para que las actividades de
los colaboradores y ejecutivos de la empresa se realicen con eficiencia y eficacia
y así alcanzar la excelencia en la gestión empresarial, permitiendo realizar los
correctivos de manera oportuna, manteniendo al cuerpo directivo al tanto de la
gestión que se desarrolla y con el soporte de los colaboradores, realizar
actividades de manera estructurada y no de forma improvisada, para cumplir con
los objetivos de la organización. Es por ello, que el modelo de gestión, servirá
como una herramienta imprescindible, para poder manejar nuevos lineamientos
que permitan colocar el (D2I) en las empresas industriales dedicadas a la
producción de papel, cartón, camaroneras entre otras que permitan mejor
desarrollo de las actividades que se ejecutan dentro de las empresas. Así
también hay que señalar que un correcto modelo de gestión y la aplicación de
metodologías permitirán estructurar mejores bases para colocar el (D2I) a
precios competitivos y de calidad, en las empresas industriales del país.
