Resumen:
Antes de iniciar un proyecto se deben definir varios aspectos para asegurar su éxito;
existen varios problemas que se presentan al inicio y durante su ejecución, tales como:
la selección de la metodología de desarrollo adecuada, cuáles serán los recursos tanto
técnicos como humanos, el nivel de calidad al que se desea llegar y la identificación
de los indicadores adecuados que permitan tomar decisiones y realizar cambios si es
necesario.
La presente investigación tiene como objetivo identificar los factores relevantes que
inciden positiva o negativamente en la gestión de proyectos de software, la influencia
de la Metodología Scrum en la concepción del proyecto y consecuente desarrollo del
mismo. La diversidad de proyectos evaluados permite que este estudio sirva de guía
para las empresas consultoras y a su vez busca validar si los resultados de empresas
ecuatorianas son similares a aquellos obtenidos de empresas a nivel mundial.
La metodología Ágil tiene sus fundamentos en el modelo de Gestión del Conocimiento
definido por Nonaka-Takeushi; y de éste nace el Scrum como una variación de este
que incluye fases de planificación y ejecución de proyectos; sirviendo de complemento
al PMBok durante las fases técnicas del ciclo de vida del desarrollo de sistemas. Este
estudio presenta un análisis de la Gestión de Proyectos por lo cual se identifican cuatro
variables relacionadas a la gestión: Planificación, Personal, Calidad y Control de
cambios las cuales son evaluadas a lo largo de todas las fases del proceso Scrum.
La metodología de la investigación aplicada fue cuantitativa; por la cual, cada una de
las variables fue evaluada utilizando la herramienta SPSS. Los datos utilizados fueron
recolectados de una muestra de 8 empresas que han ejecutado proyectos de
Sistemas de Información bajo metodología ágil, de las cuales se obtuvo las métricas
que cada una de ellas registra durante la ejecución de sus proyectos. Los resultados
obtenidos por cada variable independiente presentaron un porcentaje de éxito del
89.50% en Planificación, 64% en Calidad, 62% en Personal y 65% en Control de
cambios.
