Abstract:
La presente investigación se efectuó con el objetivo de determinar la viabilidad e importancia de implementar un nuevo departamento dentro de la infraestructura de la compañía ROQUIMIM S.A. cuya finalidad se relaciona con la reducción de costos y la optimización de recursos.
La carencia de conocimiento y asesoramiento en el área de comercio exterior para efectos de operaciones y trámites de importación, llevó a la compañía a convertirse en un consumidor local, por ende, durante la época de pandemia sus procesos operativos se vieron afectados ante la falencia de insumos. Esto desencadenó contrariedades en los procesos de manufactura, desalineamientos en la cadena de suministros, escasez de producto y demoras en los tiempos de entrega al consumidor final. Ante la escasez de la materia prima y la variación de precio en el flete internacional, los costos de producción incrementaron mes a mes, afectando así el precio de venta al público.
El estudio de este proyecto se enmarcó en un nivel comprensivo, tipo proyectivo, en el cual se identificó la estructura profesional del personal inmerso en el área y los parámetros necesarios para la creación de un departamento de comercio exterior, que nos permita desarrollar y ejecutar planes de importación, presupuestar costos, obtener beneficios e incrementar la rentabilidad de la empresa.
Durante este proyecto se utilizó una metodología no experimental con enfoque cualitativo, en donde se aplicó como técnicas de recolección de datos la revisión documental y la encuesta.
Como conclusión podemos determinar que la compañía ROQUIMIM S.A se encuentra adecuada para realizar la implementación de un nuevo departamento que le permita optimizar recursos, ampliar su línea de proveedores y mejorar su participación en el mercado, ya que cuenta con el espacio físico necesario y el capital de inversión para su respectiva adecuación.
