Abstract:
Las empresas familiares se constituyen en una parte fundamental del progreso
de los países en el mundo y Ecuador no es la excepción, pero al momento de
diagnosticar la situación actual de las empresas familiares, resulta habitual
encontrar que una de sus más grandes falencias radica en el bajo desarrollo de
habilidades directivas que poseen los familiares que forman parte de la
organización y esto perjudica en el proceso de sucesión, por lo que la gran
mayoría de la empresas familiares solo llegan hasta la segunda generación y
después de esto se cierra la empresa o pasa a manos de otras personas. En
este sentido, tender a una gestión equilibrada y eficiente compromete a la
formación profesional de líderes capaces de garantizar procesos de
rentabilidad y crecimiento comercial para este tipo de compañías, dentro de un
marco coherente con las exigencias establecidas por el actual entorno de la
globalización de los mercados. El objetivo de la investigación es analizar las
habilidades directivas necesarias que influyen en la continuidad de la empresa
Guayaberas Orellana. La investigación se basa en una revisión documental de
diversos libros, artículos de revistas científicas, de diversas instituciones
nacionales y extranjeras. Además de entrevistas a directivos y expertos y
encuesta al personal. El análisis evidencia que las habilidades de los directivos
familiares son escasas y que es necesario enfatizar su perfeccionamiento, para
lo cual se plantea el diseño de un plan de gestión de habilidades directivas. Se
concluye que es necesario identificar las habilidades que debe poseer el
sucesor de la empresa y su forma de medición, para que de esta forma el
cambio generacional no sea por tradición, sino más bien por mérito, que
garantice el desarrollo efectivo. La investigación deja abierta la oportunidad de
realizar nuevos estudios, debates y análisis para futuras investigaciones.
