Plan estratégico para el desarrollo de empresas exitosas generadas desde el sector microempresarial

Abstract

El presente trabajo de investigación tuvo su origen en la búsqueda de un aporte al beneficio de nuestra colectividad que es la Ciudad de Milagro, precisamente en este contexto el participar en un programa de maestría se constituyó en una oportunidad d para aplicar los conocimientos técnicos en beneficio de un sector como es de TlCs microempresarios. identificado el problema que fue /De qué manera incide la falta de un proceso de plum estratégico en los microempresarios de la ciudad de Milagro para no lograr su desarrollo económico y social?, se generó la hipótesis que fue “El que los microempresarios de la ciudad de Milagro no logren su desarrollo económico y social esta provocado por la falta de un plan estratégico”, la misma que nos llevó a realizar una serie de investigaciones. Un limitante constituyo la falta de información cuantitativa, lo que hacía aun m4s desafiante este trabajo, ya que conoceríamos a través de nuestras encuestas, que serían aplicadas a los microempresarios, sus comportamientos para identificar si las competencias. Es necesario mencionar que en este trabajo de investigación no se pudo obtener la población total de los microempresarios urbanos de la ciudad de Milagro ni de lis pequeños empresarios exitosos, esta información se la requirió en el Municipio de Milagro, Cámara de Comercio de Milagro, Servicios de Rentas internas, Inés y mingurria institución nos proporcionó información. Los soportes de estos requerimientos se anexan en esta tesis. Por este motivo para la determinación del tamaño de la muestra se aplicó la fórmula de población infinita, determinándose un total de 125 para los microempresarios y *›1 pequeños empresarios exitosos, los mismos que fueron encuestados por un equipo cue 8 personas, en el que los autores participaron. La Ciudad de Milagro tiene sus características especiales y una de las observaciones que hacemos en nuestro trabajo respecto de los microempresarios de esta Ciudad es que existe un grupo de ellos que tienen niveles de estudio que son atractivos y que se acercan a los perfiles que se determinaron en los pequeños empresarios exitosos. Quizás podríamos decir que los Pequeños empresarios exitosos no elaboran técnicamente un plan estratégico pero nuestra investigación nos permite conocer que ellos utilizan varias de sus herramientas como la planificación, análisis de sus fortalezas, debilidades, amenazas, determinación de oportunidades y sobre todo establecen estrategias que los hacen general una posición superior al de los que no aplican estos procesos. Es necesario mencionar que el sector microempresarial se subdivide en dos segmentos, los unos identificados como microempresarios informales y los otros a quienes llamamos microempresarios formales con rasgos de éxito, este último grupo se encontraría cercano a alcanzar un nuevo nivel que sería el del Pequeño empresario exitoso, hemos procedido en el presente trabajo a identificar los perfiles de estos tres grupos Cuando elaboramos nuestro plan estratégico y fue analizado como un proceso para lograr el desarrollo de los microempresarios no exitosos o informales, elaboramos las estrategias que nos permitirían cumplir con nuestro objetivo general y las meta‹›. Precisamente producto de la investigación determinamos una oportunidad que es la de contar en nuestra ciudad con la Universidad Estatal de Milagro que apoya procesos de vinculación a la sociedad enmarcados en la Misión de la Universidad Ecuatoriana y que se encuentra identificada en el Art. 75 de La Constitución Política del Ecuador. La UNEMI al igual que otras Universidades Estatales cuenta con capitales de apoyo a proyectos como el presentado en este trabajo, este capital se lo identifica como capitas semilla y como es lógico suponer se encuentra disponible ante propuestas viables como la actual que implica El Desarrollo de Empresas Exitosas generadas desde el sector Microempresarial Lograr la aceptación de la UNEMI satisface la primera estrategia del presente plan, adicionalmente se deben implantar tres que implican la estructuración de un programada de capacitación, la estructuración de un proceso de seguimiento para controlar los resultados y por último la difusión de los resultados para conocimiento de los interesados a efectos de mantener la continuidad de estos procesos de mejoramiento del sector microempresarial, logrando: • la reducción de la pobreza. • contribuir al ingreso nacional y al crecimiento económico.  promover la gestión técnica empresarial  mejorar la distribución del ingreso  contribuir al desarrollo del sector privado  la contribución de La Universidad a la solución de los problemas del país mediante programas de vinculación con la sociedad.