Resumen:
La presente investigación tiene como finalidad un modelo de gestión con que
promueva la gestión organizacional y comercial de una empresa dedicada a la
comercialización del Diésel 2 industrial (D2I), cuyo propósito será promover los
procesos internos y externos de la organización, ante los constantes cambios que
se dan en el entorno, donde la cohesión de aspectos políticos, sociales, climáticos
y demás presentan cambios constantes, ocasionando que las empresas
dedicadas a esta actividad en la industria petrolera, se vean afectadas en las
áreas estratégicas del negocio.
La propuesta del diseño de un modelo de gestión para la comercializadora de
combustibles (D2I), se desarrollará con la finalidad de proporcionar los
mecanismos idóneos para que las actividades de los colaboradores y ejecutivos
de la empresa se realicen con eficiencia y eficacia y así alcanzar la excelencia en
la gestión empresarial, permitiendo realizar los correctivos de manera oportuna,
manteniendo al cuerpo directivo al tanto de la gestión que se desarrolla y con el
soporte de los colaboradores, realizar actividades de manera estructurada y no
de forma improvisada, para cumplir con los objetivos de la organización. Es por
ello, que el modelo de gestión, servirá como una herramienta imprescindible, para
poder manejar nuevos lineamientos que permitan colocar el (D2I) en las empresas
industriales dedicadas a la producción de papel, cartón, camaroneras entre otras
que permitan mejor desarrollo de las actividades que se ejecutan dentro de las
empresas. Así también hay que señalar que un correcto modelo de gestión y la
aplicación de metodologías permitirán estructurar mejores bases para colocar el
(D2I) a precios competitivos y de calidad, en las empresas industriales del país.
