ARTÍCULO CIENTÍFICO: Aplicación de la metodología Scrum en la gestión y desarrollo de proyectos. Caso de estudio: Empresas Consultoras de Software de Guayaquil

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo identificar los factores relevantes que inciden positiva o negativamente en la gestión de proyectos de software, la influencia de la Metodología Scrum en la concepción del proyecto y consecuente desarrollo de este. La diversidad de proyectos evaluados permite que este estudio sirva de guía para las empresas consultoras y a su vez busca validar si los resultados de empresas ecuatorianas son similares a aquellos obtenidos de empresas a nivel mundial. La metodología Ágil tiene sus fundamentos en el modelo de Gestión del Conocimiento definido por Nonaka-Takeushi; y de éste nace el Scrum como una variación del mismo que incluye fases de planificación y ejecución de proyectos; sirviendo de complemento al PMBok durante las fases técnicas del ciclo de vida del desarrollo de sistemas. Este estudio presenta un análisis de la Gestión de Proyectos por lo cual se identifican cuatro variables relacionadas a la gestión: Planificación, Personal, Calidad y Control de cambios las cuales son evaluadas a lo largo de todas las fases del proceso Scrum. La metodología de la investigación aplicada fue cuantitativa; por la cual, cada una de las variables fue evaluada utilizando la herramienta SPSS. Los datos utilizados fueron recolectados de una muestra de 8 empresas que han ejecutado proyectos de Sistemas de Información bajo metodología ágil, de las cuales se obtuvo las métricas que cada una de ellas registra durante la ejecución de sus proyectos. La revisión de resultados presenta dos secciones: la primera consiste en el análisis de los valores estadísticos resultantes por cada variable independiente y la segunda en la interpretación de los indicadores por cada caso de estudio puesto que el tema central es el análisis de casos empresariales. Los resultados obtenidos por cada variable independiente presentaron un porcentaje de éxito del 89.50% en Planificación, 64% en Calidad, 62% en Personal y 65% en Control de cambios.